CASE經典案例

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宏達集團年度公關傳播

作為宏達集團的公關顧問,環智為宏達集團提供策略顧問、危機預警管理、稿件撰寫和發布、媒體關系建設和維護、集團微信運營等方面的服務,致力于優化宏達集團輿情與品牌形象。

中國人壽新媒體營銷

企業每年在傳播投放上投入大量資金,但對于品牌知名度的提升和客戶黏性的增加未起到顯著效果,如何去制定營銷傳播策略才能實現以小博大。

眾托幫品牌戰略傳播

共享醫療和網絡互助作為新興領域,尚無明確政策出臺,市場認知度不足,眾托幫作為一家初創企業,品牌傳播以知名度提升為主,持續進行市場教育,相較其他互助產品趨于同質化,眾托幫應該迅速占領用戶心智,打造行業標桿地位,伴隨著市場成熟和品牌升級,眾托幫需深化以區塊鏈、人工智能、模式創新、解決“生病沒錢治,有病亂投醫”社會痛點等多個優勢亮點,結合形式多樣、渠道精準的傳播規劃,搶占輿論高地。

廣汽三菱勁炫爬坡挑戰賽

廣汽三菱新勁炫上市,配合此節點進行一輪地面推廣活動,以凸顯新勁炫的車輛性能優勢、駕駛體驗等。

貴州百靈戰略公關


貴州百靈深耕民族醫藥領域20余年,已發展為全國最大的苗藥研制生產企業,被譽為“苗藥第一股”。隨著“健康中國”戰略的推進,公司發展和戰略升級步伐不斷加快,大健康產業鏈布局趨于完善。


華碩新媒體營銷

新的時代,新的平臺,新的營銷玩法,如何能在不同平臺快速找到適合品牌的切入點?
手機紅海強手如林,華碩如何突破重圍,以最高性價比應對硝煙市場?
華碩ZenFong手機如何借機乘上移動互聯網的大船?

點融網“為P2P正名”公關事件傳播

互聯網金融監管風暴,E租寶等線下理財門店跑路,P2P行業污名化,社會輿論認知偏差,合規P2P發展受阻。

奇瑞汽車20周年公關傳播

2016年,是自主品牌銷量集中爆發的一年,奇瑞汽車在這一年中收獲頗豐,一直保持在一線主流品牌之列,銷量驕人,2017年是國內汽車銷量強勁的年份 ,恰逢奇瑞汽車誕生20周年,經過20年的努力,奇瑞終于完成了由量到質的成功蛻變。

寶駿310上市整合營銷傳播規劃

品牌認知低

轎車市場競爭激烈,合資品牌占主流,品牌認知尤為重要,而寶駿還在逐漸成長,同時,又受到五菱品牌微車形象的干擾。

產品基礎弱

寶駿在轎車市場缺乏爆款產品,隨著今年產品重心轉移,寶駿樂馳市場保有量有限,因此口碑貢獻非常有限。

基盤紅利小

寶駿310的產品屬性與基盤用戶向上升級的需求較難匹配,因此難以獲取基盤和用戶的升級紅利。

益佰制藥

2015年益佰制藥提出戰略轉型升級,從單一的制藥生產企業向大腫瘤醫療健康企業轉型,經過兩年的轉型調整,全新的益佰制藥業務版圖初步建構完成。

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